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一、人才理念

1、 注重人才，就是注重實踐科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，這是控顯科技人才戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點。

2、 關(guān)注人才，就是關(guān)注未來。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。控顯科技要成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，就要有處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平的人才隊伍。

3、 培育人才，就是培育企業(yè)發(fā)展資源和發(fā)展機會。控顯科技要成為適合員工成長進步、成就事業(yè)的家園，努力把公司建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型的組織、創(chuàng)新型的組織、培養(yǎng)人的組織和成就人的組織，為公司把握發(fā)展機遇、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人才保障。

4、 經(jīng)營企業(yè)，就是經(jīng)營人才。人才是保障企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的最重要的因素，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程是伴隨著對人才的開發(fā)和優(yōu)化過程，只有實現(xiàn)人才的不斷成長進步，打造高素質(zhì)的人才隊伍，才能實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。中進汽貿(mào)堅持把開發(fā)人才、經(jīng)營人才作為公司經(jīng)營的前提，強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標。

5、 成就員工，就是成就企業(yè)。控顯科技的發(fā)展需要員工成長的推動，同時企業(yè)的發(fā)展為員工成長創(chuàng)造機會和平臺，幫助員工實現(xiàn)事業(yè)的成功。

二、促進員工成長的基本思路

1、 搭建平臺。制定科學(xué)的人力資源政策和評價體系，建立規(guī)范的職位升遷和激勵機制，創(chuàng)造和諧的人力資源環(huán)境，關(guān)注員工的內(nèi)在需求，使員工通過個人努力可以預(yù)期未來的回報，更好地發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、 培養(yǎng)提升。以崗位鍛煉為主，輔以各種培養(yǎng)方式，讓每一個崗位都成為員工成長、提升的平臺，使員工逐步學(xué)習(xí)、積累、掌握、運用崗位技能，不斷地提高專業(yè)化、職業(yè)化、市場化和國際化水平。

3、 創(chuàng)造機會。創(chuàng)造“公開、平等、競爭、擇優(yōu)、嚴律”，有利于員工成長和人才脫穎而出的環(huán)境，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，讓業(yè)績突出、作風(fēng)好、素質(zhì)好的優(yōu)秀員工在各級崗位發(fā)揮作用，施展才華，同時又能嚴格管理。

4、 人盡其才。樹立人人都是人才，人人都可以成才的理念，充分發(fā)揮每個員工的特長和優(yōu)勢，才盡其用。

5、 共同成長。中進汽貿(mào)為員工成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，員工也應(yīng)該不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的雙贏。

三、員工分享的基本思想

控顯科技堅持貫徹 “以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，建立與公司發(fā)展、業(yè)績增長相適應(yīng)的員工分享激勵機制，在共創(chuàng)價值、合力同行的基礎(chǔ)上，讓員工分享公司發(fā)展的成果，擁有行業(yè)領(lǐng)先和市場競爭力的待遇，享有良好的生活品質(zhì)，體現(xiàn)企業(yè)與員工個人發(fā)展相融合的“共創(chuàng)、共建、共享”價值理念，創(chuàng)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)公司目標與員工個人目標的和諧統(tǒng)一，使控顯科技真正成為員工共同的家園。

四、員工的教育培訓(xùn)

控顯科技根據(jù)實際情況，采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合，工作時間培訓(xùn)與業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合的多種培訓(xùn)方式，為員工提供各種教育培訓(xùn)機會，促進員工快速成長。